管(Guan)理與激勵

 某公司一名清潔工，本來是一個最[Zui]被人[Ren]忽視的角色(Se)，卻在一天晚上公[Gong]司保險箱(Xiang)被竊時，與(Yu)小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人[Ren]問(Wen)他的動機時，答(Da)案卻出人意料[Liao]。他說：“總經理從我身(Shen)旁經過時，總會贊[Zan]美我掃得(De)真幹淨[Jing]”。且不說各種看法(Fa)，但有一點值(Zhi)得肯定——真誠的贊美(Mei)，能激發他人的無限潛能。

管理[Li]是被動的，激勵是主動的[De]。管理是别人要求的，激勵是自己要求的；人性的特(Te)點是不喜歡為别人做事，卻願意為自(Zi)己做事(Shi)。如果一個(Ge)管理[Li]者還是把過去幾十年的管理[Li]方法(Fa)來管理現代的員工，那隻會把員工管跑。企業人(Ren)員流失嚴重，不是管理(Li)出了多大(Da)的問題，而是(Shi)負激勵[Li]、負能量太多。